1.采购成本    
       近年来，随着石油等原材料价格的不断上涨，涂料原材料价格多年来一直处于较高水平。在原材料的上涨中，国内涂料企业目前正面临着原材料价格上涨和进口涂料的困境。对于许多涂料企业来说，如何降低采购成本是他们面临的一个大问题。
       降低采购成本最有效的方法是批量采购，以较大的采购量获得相对较低的原材料采购价格，与供应商建立满意的合作伙伴关系，缩短采购中间渠道，降低成本。此外，还可以通过提高利用率来减少原材料的损失，或寻求新的低效和高效材料作为替代品。
        2.人力资源问题    
       从上游患者研发到终端产品销售，到终端产品销售。在大研发方面，有人说涂料行业真正具有自主创新能力的工程师并不多，更多的是改进产品，因此企业缺乏核心技术产品；在管理方面，涂料行业仍处于初级管理阶段，缺乏管理人才。
          3.制造商关系问题    
       制造商和企业作为不同的主体，有自己的商业取向，不同的商业目标将不可避免地导致制造商不同的销售行为。因此，制造商关系不是行政的上下级关系，制造商关系的本质是以利益为中心的合作关系。制造商之间的关系问题是涂料行业面临的一个主要问题。一些企业打着外国品牌的旗号，销售国内商品，欺骗企业和消费者，企业突然意识到。因此，现在经常出现制造商改变企业，企业改变品牌的现象。制造商合作注重合适的家庭，但你真的能找到合适的合作伙伴吗？由于信息透明度不够，制造商之间缺乏了解，导致双方合作模糊、不深入、不长。
          4.营销成本问题    
       许多涂料企业仍处于大量开发经销商的阶段，经销商总数的有效增长非常有限，许多经销商非常弱，风和草可能不再存在或同理心。
       一些涂料企业无休止地开发经销商。在不断开发经销商实施渠道扁平化的过程中，经销商一个接一个地前进。除厂家主动淘汰外，不排除部分经销商因厂家服务和培训跟不上而自动退出。
       众所周知，维护老客户的成本远低于开发新客户。因此，涂料企业的营销工作应以维护老客户为主。需要大量的人力、物力和培训，引导经销商在当地做大做强，尽快打造大量1000万元的大客户，使制造商实现双赢合作，通过服务降低营销成本。
          5.品牌推广问题    
       目前涂料行业有8000多家涂料企业，但真正能叫出品牌名称的只有几十家。
       品牌推广是一个系统工程。许多企业主经常问：我投资10万元的广告。你能帮我卖多少产品？这表明企业只停留在销售产品的水平上。在品牌推广过程中，企业应明确广告的目的和作用：（1）优化整合上游资源，让上游供应商了解企业；（2）整合商业资源，全国10万商家不一定了解您，但让大家了解您的品牌；（3）整合人力资源，引进优秀人才。有效的品牌推广不仅降低了人力、时间和营销成本，而且将制造商的被动权转化为主动权，提高了品牌知名度和影响力。
          6.区域限制问题    
       涂料行业有许多国家品牌，但也有许多区域品牌。由于地区或资本的限制，这些品牌需要消耗大量的人力、物力和财力才能从区域品牌转变为国家品牌。
       到目前为止，许多涂料行业的企业已经突破了大规模的区域扩张，如嘉宝丽化工、陈达化工、巴德士化工等。涂料企业不断渗透到大陆，在一定程度上打破了区域限制，区域品牌有效地深入全国市场。然而，大多数涂料企业的国家市场布局只是广泛的，只停留在点上。在成都、北京、上海、广州、重庆、青岛等城市销售良好，但其他区域市场相对困难，县、乡网络扩张的重点市场需要进一步加强。
          7.同质化问题    
       现在市场上有越来越多的类似产品。为了销售商品，企业打了一场价格战，涂料行业的同质化竞争越来越激烈。在涂料行业，同质化问题已达到白热化程度，产品、服务和广告都有严重的同质化倾向。企业的同质化竞争不仅造成了资源的巨大浪费，而且逐渐抑制了企业的活力和活力。