黄兰 吴宁

       家和家美家居市场有限公司董事长 田云

           
首席摄影记者 吴宁摄影
   

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       儒家商人田云，高级经济学家。2003年2月，他获得澳门国际公开大学工商管理大学硕士学位。北京市崇文区物资局（物资总公司）局长（总经理）、北京家和家美家居市场有限公司董事长、总经理、北京大都市街道贸易发展有限公司董事长、总经理。崇文区政协常委、北京家具行业协会副会长、北京建筑装饰协会家居装饰委员会副会长、北京市场协会家居分会副会长、崇文区商业联合会副会长。2002年荣获首都精神文明先进个人奖章，2004年荣获《经济日报》100名优秀经济人物。

       上榜理由：

       1984年，田云接管了北京凯龙家具公司经理的严重损失和破产。经过深入研究，房地产的快速发展预见了北京家具建材行业的驱动作用，提出了举办展览、销售、市场的理念。开龙家具公司主办的展览和家具市场在20世纪80年代中期和90年代初遍布北京20多个城市，占全市家具年销售额的55%。田云被公认为北京已成为大型行业家居市场模式的创始人之一，在北京家居行业具有很高的知名度和影响力。2000年6月，田云开设了家居和家居美容家居商场，根据建材产品特色街的实际情况，建立了融入、独立、突出特色、和谐不同的经营策略和和谐美容奉献、创新卓越的企业精神，在一站式购物、品牌管理、新奇推广、美容服务等方面做了大量工作，取得了显著的效果。在2001年北京家居装饰协会的大力支持和实施计划下，田云家居装饰协会在北京市场公开承诺。20042004年7月，嘉禾嘉美在东四环周庄新开设了4万平方米的建材批发直销市场，招聘厂家和一级代理商。批发直销、上门订单、现场加工，创造便捷的物流，尽一切可能降低消费者的消费成本，创造高质量、廉价、批量销售的特点。2004年9月，嘉禾嘉美错位，在大都市街开设了该市最大的KTV天王星娱乐城，引进国际顶级家具品牌达芬奇。

       精彩观点：

       传统建材市场三大反思:

       在北京2008年奥运会开幕前的这几年里，北京的家居建材行业必然风暴云涌。中国加入WTO，英国的百安居来了，德国的欧倍德来了，南方和天津的建材超市也来了。北京大量传统的摊位家居商城面临挑战。各种商业形式的建材市场都来了，这是一件好事。传统建材市场应该欢迎他们，向他们学习，不挑剔，不嫉妒，更不用说虐待了，关键是自我发展、自我创新、自我完善，各方都做得很好。在市场生态系统中，为了生存和文明竞争，企业的发展，人民的利益，消费者的利益。不要轻易垄断整个市场，不要吃别人，不要轻易垄断大市场，不要挤压别人。关键是细分市场，占据适合自己的业务，稳定发展比什么都重要。因此，传统的摊位建材市场应该进行三种反思。首先要反思的是，当前的建材市场需要商业形式的服务和商业形式的创新。其次，我们应该反思如何整合这两种商业形式的发展。再次，我们应该反思自信的问题，传统的市场应该是多边形式的，任何市场都应该面对当前的市场都有生存的可能性。