2008年美国华尔街经济危机不断蔓延到世界各国和地区，并逐渐从原来的虚拟经济蔓延到实体经济。中国家具行业的影响也逐渐反映出许多家具店业务清淡，销售下降，整个家具行业呈下降趋势。此外，原材料价格、化工原料价格、燃料价格、燃煤价格……终端产品的销售价格有所下降。在房地产市场的观望调整中，家具行业处于产业链的第一个影响圈。
       这种影响在2008年11月非常明显。家具行业也面临着成本控制、交货期和质量的压力。
       自2008年11月1日起，国家对部分家具的出口退税率提高到11%，一周后正式实施。
       出口退税率的提高不仅可以提高家具行业的整体盈利能力，还可以提高国内家具行业面临金融危机的国际竞争力。这一政策的调整让家具经销商看到了希望，积极寻求解决方案，规划企业战略，希望在国家政策的支持下顺利度过灾难。但笔者认为，从目前的情况来看，不可能从本质上改变整个家具行业的状况和未来的发展趋势。受国内外环境影响，国内家具制造业的不利因素不可能在短时间内消失。
       因此，面对家具行业的现状和困境，要突出重围，不仅需要政府的支持和帮助，同时需要家具业经销商采取自救措施，才能在危机和困境面前屹立不倒。
       联动制造商客户自自助作者在参观了成都的家具商业区后了解到，许多家具经销商已经采取了自助措施来面对金融危机。据了解，许多家具经销商已经采取了以下主要措施来面对金融危机。
          第一，注重品牌宣传，不断扩大品牌影响力。许多家具经销商表示，品牌宣传非常重要。为了快速占领市场，获得消费者的认可和认可，品牌必须从各个方面宣传家具产品和品牌。
       只有这样，我们才能进一步扩大家具品牌的影响力，并在面对金融危机时拥有市场。
       第二，稳定老客户资源，尽量保持原价。当品牌意识深入人心时，这个家具品牌会在我们的消费群体中占据一定的重量。拥有自己的老客户也是消费者对产品和品牌的高度信任。因此，在金融危机中保持老客户的热情尤为重要。
          第三，利用老客户资源不断开发新的客户资源，有效整合资源。在原有老客户的基础上，在保证产品质量的基础上，通过口碑不断开发新的客户资源。经销商有效整合资源，不断扩大品牌影响力，最大化利益，这也是经销商追求的。
       第四，加强与家具制造商的合作，不断更新生产技术。面对金融危机，家具经销商不仅要努力工作，还要加强与家具制造商的合作。家具制造商应吸取教训，调整适合市场发展的经营模式，不断吸收国内外先进的生产技术，确保产品质量。经销商应加强与制造商的合作和沟通，及时进行应对金融危机的战略调整，以适应市场的发展和需求。
       第五，加强服务销售理念，不断完善售后服务，从原渠道销售模式向功能服务模式转变。随着市场经济的不断改善，虽然家具行业销售模式的转变使许多经销商难以适应，但面对家具行业的发展现状和金融危机的影响，调整战略模式是一种非常必要的手段。加强产品的售后服务，可以有效地使产品深入人心，加强产品在消费者心中的地位。
       练习内部技能是基础。当然，家具经销商作为销售渠道的关键链，也应该从企业内部进行适当的调整。同时，作为家具企业的领导者，如何提高企业管理水平，提高企业的核心竞争力，企业的核心竞争力，已成为企业未来发展和生存的核心问题。例如，加强销售人员对产品知识的巩固和改进，确保销售人员的销售水平，人员流动不多的客户资源。加强家具经销商的内部沟通与合作，减少工作中不必要的错误。快速准确地掌握销售、库存、成本等数据，决策者及时进行战略调整和改变。此外，家具经销商应加强对销售人员手中客户数据的统一整理、统一细分等。这些工作的细节可以尽可能减少经销商面对金融危机造成的不必要的损失。我相信，在政府和经销商的努力下，我们的家具经销商可以平静地处理。
       总之，面对金融危机、原材料增加、劳动力成本增加等不利因素，家具行业经销商突出包围是不够的。经销商应全面分析当前情况，制定系统的应对策略。无论情况将如何发展，作为家具经销商，我们都应该积极建立信心，相信危险有机器，根据情况的变化制定调整策略，并对具体问题进行具体分析。冷静地面对危机，积极应对，我相信在不久的将来，我们的家具经销商将能够在困难和危机中找到自己的突破。